如何激励员工的积极性的9种秘诀

1、鼓励员工增加办公室外的联系机会相互了解，或因出色的工作而相互认可，有助于在表达感激之情的基础上建立同事之间的信任。当点对点关系牢固时，不仅员工的士气会更加稳定，生产力、敬业度和工作质量也往往会提高。

2、制定退休计划

3、员工需要知道他们是否财务稳定，这会影响他们的工作士气。为员工制定退休计划有助于减少员工流失，因为员工知道公司是在为他们的未来投资。此外还能让员工安心，将公司文化转变为一种由积极进取、长期投资于个人业务发展的文化。

4、在专业会计师的帮助下，定期评估公司当前的财务与预算状况。然后计算各年龄养老金比率，规划为员工在未来的稳定需求中能提供什么。

5、给员工自主性

6、当把要求更高的任务委托给员工并让他们自己做决定时，就表明领导者信任他们并将他们视为公司的重要组成部分。如果不常给员工挑战或要承担责任的任务，暗示了公司对他们的能力不够信任，这可能会让他们感到沮丧。

7、每个伟大的领导者都知道什么时候该退后一步，让团队员工承担更多的责任。拥有更多自主权的员工，更有可能为公司的关键业务提供具创新性的想法或解决方案。

8、优化办公室环境

9、一间光线昏暗、单色调的办公室，可能会对员工的协作沟通与创造力产生重大影响，因此办公室设计请选择冷暖色调的平衡。另外办公室配备充足的自然照明，可以减少眼睛疲劳、头痛并提高工作效率。

10、还可以尝试引入一些植物，有助于为空气带来水分、减轻压力，并改善工作场所的空气质量。办公室也必须定期打扫维护卫生，以避免影响员工的工作效率，或有防疫的疑虑。

11、奖励努力工作

12、想吸引和留住企业的顶尖人才，职业发展机会与有竞争力的薪水都很重要。员工是公司最重要的资产，无论他们扮演什么角色，都是公司成功不可或缺的一部分。如果不让他们感到受重视，那么有一天他们会离职请不要感到惊讶。认可他们的努力、保持有效透明的沟通渠道，是让员工开心并降低流失率的好方法。

13、企业需要授权并鼓励员工努力工作，没有什么是比雇主不认可他们的努力付出工作更令人沮丧的了。如果没有员工奖励，公司可能会失去员工的热情，从而导致工作绩效和满意度不佳。

14、为出色的工作表现创建奖励系统，例如带薪休假、绩效奖金到免费餐点，有很多方法可以向员工表明公司认可他们所贡献的辛勤工作，他们会因为鼓励而越做越好。

15、提供灵活性

16、如果公司将员工视为消耗性资源，并希望他们整天坐在办公桌前工作，这种企业组织的人员流动率往往很高，反而在员工招募和入职上花费非常多预算。

17、现在的人才重视灵活性，包括工作时间、专案管理的灵活性，这会带给员工更高的生产力。因为他们可以依据自己的习惯和状况来分配任务的执行顺序，事实上灵活的工作安排让他们更有效率。

18、远距工作与居家工作变得越来越普遍，不提供这些选项不利于留住员工。透过引入灵活的工作时间、专案管理的安排，让员工有更多的自主选项。

19、停止微观管理

20、微观管理是扼杀员工士气的原因之一，它剥夺了人们使工作变得有意义和有吸引力所需的自主意识。微观管理也会降低效率，因为员工会难以集中心力进入工作流程。他们必须不断地与他们的主管核对，并根据微小的反馈来纠正工作状况。

21、微观管理建立在缺乏信任与不断批评的基础上，而适度反馈意味着以适当频率指出工作优势与需要改进的地方。

22、周会通常是经理与下属沟通工作进度的正确节奏，这种会议提供了相当长的时间来交换反馈，也不会经常举行。将周会与员工认可计划结合起来，能够把微观管理背后潜在的善意意图，转变为更有利于员工士气的做法。

23、设定明确目标

24、当员工觉得他们的工作正在推动企业进步时，他们就会变得非常积极。或是他们正在为成功使命做出贡献时，他们就会受到激励继续前进。为了帮助员工感觉他们正在取得有意义的进步，设定具有挑战性但可实现的长期目标很重要。

25、无论目标适用于员工、团队还是公司整体，都要清楚地传达它们是什么，并支持员工制定实现目标的计划。员工不一定需要达到每一个目标，但他们应该知道需改善之处是什么，透过成就感与进步感来提高员工的士气。

如何激励员工的积极性

1、并且研究证明，“外在激励”如物质的激励，比如给一个员工加薪，激励性只能持续短短3个月。

2、很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。

3、在此背景下，“自激励”出现并逐渐被越来越多的企业家所认可。

4、什么是“自激励”？

5、自激励：是指员工自觉自愿地去做组织希望做的事。给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织的目标。

6、没有什么激励，比自己激励自己更强烈，没有什么约束，比自己约束自己更牢靠，也没有什么协调，比自己协调自己更有效。人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。

7、科学高效的管理制度，一定是趋向自组织、自管理的，因为员工内在的积极性和创造性，才是企业活力的真正源泉，而这种积极性和创造性，只能出自员工内心而不是外在的强迫。

8、当今企业的管理，归根结底还是对人的管理。

9、如世界上最大的义工组织之一，由世界著名的天主教慈善工作者，曾于1979年得到诺贝尔和平奖的特蕾莎修女建立的“垂死之家”，每年都吸引着很多全球义工人士前往加尔各答提供免费服务，没有任何物质回报，很多义工可以在那服务几年甚至一生的时间。

10、这个组织本身的影响力、代表的价值观及精神在激励着他们自我驱动地从事着这一项工作。

11、应用到企业，同样需要确立正当而吸引人的使命、愿景和价值观，开发工作本身的意义，以此获得员工的认同，实现员工的自我激励。

12、如何实现员工的自我激励？

13、靠科学完善的制度设计！

14、天津市瑞华轩饼业公司（应企业要求采用化名）是一个老字号的传统食品企业，产品主要供应本地超市和批发部，但2001年之前的两年间，销售额徘徊不前，销售经理换了两任也不见起色，市场份额不断下降，生产线开开停停，企业挣扎在亏损线上。

15、董事长无奈之下，病急乱投医，再三邀请戴天宇老师去企业帮忙看看销售方面的症结所在。

16、接受邀请后，戴老师潜伏到公司销售部门干了大半个月，结果发现：作为老字号，公司产品在品牌、质量、口味、品种、花色等各方面，客户还是非常认可的；定价也是向市场看齐，随行就市，并不比那些不知名的竞争对手高；问题不是出在产品上，而是出在人身上，出在销售部门的人身上，主要表现为：

17、激励不足：销售人员实行“底薪加利润提成”，资格越老，工龄越长，底薪越高，低的一千，高的四千，而提成却是统一的2%，提成比例过低，导致业务员没有太大积极性去开拓市场，发展客户。

18、国内企业在销售激励方面，采取的大多是“底薪加销售提成”或“底薪加利润提成”，但在底薪和提成设置上，却往往照搬行业惯例，而不是从企业实际出发，导致销售激励反而起不到激励销售的作用。

19、真正的思考，是在“不疑处去质疑”。

20、企业为什么要设置底薪？

21、惯常的说法，底薪是基本生活保障，以增加销售人员的安全感和归属感，而且老员工的底薪高，似乎也是理所当然的。

22、可疑问马上产生了：

23、如果底薪是基本生活保障，那么最需要保障的，应当是那些既没有什么客户资源也没有什么经济基础的新人，老业务员有客户、有人脉，高底薪加稳定提成，只守着老客户日子也照样过得很滋润，没有什么劲头去开拓新市场。高底薪的安排，虽然留住了老业务员，却磨掉了他们的锐气，将驰骋山野的猛虎养成了守着食盆的波斯猫。

24、为什么要设置提成？

25、提成本意是要调动销售人员的积极性，而且新、老员工提成比例一样，似乎也是天经地义的。可还是疑问重重：

26、一般而言，发展新客户，要比维护老客户，难度大得多，开辟更远的销售区域，要比耕耘自家门口的市场，难度大得多，提成比例相同，实际上是假定销售人员销售每个单位的产品所付出的努力都是相同的。这样一来，新员工花费十倍的气力，却往往只能拿到老业务员提成的一小半，心灰意冷甚至走人，留下来的反而是混日子的或者投机取巧的，典型的劣胜优汰。

27、为什么提成要与利润挂钩？

28、以利润作为提成依据，显然是为了控制销售费用，促进高毛利产品销售，可依然让人疑窦丛生：

29、这种提成方式的前提，是销售人员都要考取注册会计师，都拥有足够的财务知识和企业财务信息，这怎么可能？如果产品相对简单，利润相对透明，销售人员还能理解，否则肯定心怀疑虑：老板是“周扒皮”，不知怎么算的，七算八算，又把我的提成给算没了。

30、销售人员底薪和提成到底多少合适呢？

31、“无（低）底薪+高提成”是老板欢迎的，便于企业控制成本，同时能极大激发业务员积极性，但缺点也很明显，新人难招，员工忠诚度低，流失率高；“高底薪+低提成”则反之，养着人不出活；“中等底薪+中等提成”说好听点是中庸之道，说难听点是“高不成低不就”。左右都不是，怎么办？

32、依据自激励原则设计的员工自选薪酬制度

33、我们从瑞华轩公司具体实际出发，根据自激励原则，设计出一可自选提成模式的薪酬制度，即薪酬方案餐，将激励方式的选择权交给销售人员，由他们根据自己的实际情况，每年自行选择一次。

34、选择金牌业务员序列的，实行“无底薪+高提成”。

35、具体来说，月销售额10万元以内，提成比例4.5%，10-20万元，提成比例5%，20-30万元，提成比例5.5%；依此类推，直至120万以上，统一按10%来发放提成。

36、选择银牌业务员序列的，实行“中等底薪+中等提成”。

37、具体来说，月底薪1000元，月销售额5万元以内，提成比例3%，5-10万元，提成比例3.5%，10-20万元，提成比例4%；依此类推，直至120万以上，统一按9%来发放提成。

38、选择铜牌业务员序列的，实行“高底薪+低提成”。

39、具体来说，月底薪为1500元，月销售额2.5万元以内，提成比例1.5%，2.5-5万元，提成比例2%，5-10万元，提成比例2.5%；10-20万元，提成比例3%；依此类推，直至120万以上，统一按8%来发放提成。此外，铜牌业务员序列选择时限只能为一年，一年后必须升级。

40、新的薪酬餐制度实行多种模式并行，由员工自行权衡和选择，并在三个序列之间设置了两个转换关节点——月销售额3.75万元和月销售额7.5万元，在此之前，多拿底薪合算，在此之后，多拿提成合算，从而诱导老业务员选择无底薪高提成，激发老员工潜力，同时也为新员工提供一段时间的较高生活保障，有利于新员工的培养。

41、分段递增提成则放大了激励力度。许多企业实行固定比例提成，月销售额10万元，提成比例为3%，销售20万元，还是3%，这属于“匀速激励”，要想让业务员加速向前进，就要给予“加速度激励”。

42、此外，为进一步强化新客户开发激励力度，在已有激励基础上，新客户销售未来一年的提成比例再提高20%，一年后按老客户对待。

43、由于新的薪酬制度保证了不同序列的业务员月收入比原来只多不少，加之给予三个月的新旧模式转换缓冲期，因而得以顺利实施。

44、一年后，瑞华轩公司的年销售额增长迅速，翻了两番，三个选择金牌序列的业务员，月收入也分别激升至1.1万元到2.3万元不等。

如何激励员工积极性的句子 如何激励员工积极性 世界今亮点

1、管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

2、而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。

3、建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

4、个有效的激励机制需要进行设计，实施。

5、激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。

6、设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

7、套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：薪酬3、情感激励4、建立优秀的企业文化实施激励过程中应注意的问题 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。

激励员工的心得体会实用 如何激励员工的积极性感悟

1、员工激励培训中强调，对员工进行成就激励的重要途径如下：

2、工作细节决定来自激励感满足

3、明确个人的责、权、利

4、构造公正、透明的业绩比较平台

5、提供有效的个人培训

6、挑战来自企业对员工的实践

7、调查显示，逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的，但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。

8、但无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、 ○一个好领导、 ○一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：

9、别人的哪种激励方式令我鼓舞？

10、我称赞某人时，是否曾令对方震惊？

11、我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？

12、我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？

13、是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢？

14、事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，在员工激励培训中，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。关于激励员工的心得体会实用二

15、身份证号码：

16、甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国公司法》、《______章程》、《______股权期权激励规定》，甲乙双方就______股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：

17、甲方及公司基本状况

18、甲方为______（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币______元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的______％，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司______％股权。

19、股权认购预备期

20、乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。

21、预备期内甲乙双方的权利

22、在股权预备期内，本协议所指的公司______％股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司______％股东分红权，预备期第二年享有公司______％股权分红权，具体分红时间依照《______章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。

23、股权认购行权期

24、乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。

25、股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

26、乙方的行权选择权乙方所持有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权。甲方不得干预。

27、预备期及行权期的考核标准

28、乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员的，应当保证公司经营管理状况良好，每年年度净资产收益率不低于______％或者实现净利润不少于人民币______万元或者业务指标为______。

29、甲方对乙方的考核每年进行一次，乙方如在预备期和行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。

30、乙方丧失行权资格的情形

31、在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权（包括预备期及行权期），乙方出现下列情形之一，即丧失股权行权资格：

32、因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动协议关系的；

33、丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；

34、刑事犯罪被追究刑事责任的；

35、执行职务时，存在违反《公司法》或者《______章程》，损害公司利益的行为；

36、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；

37、没有达到规定的业务指标、盈利业绩，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的；

38、不符合本协议第六条约定的考核标准或者存在其他重大违反公司规章制度的行为。

39、行权价格

40、乙方同意在行权期内认购股权的，认购价格为，即每1％股权乙方须付甲方认购款人民币______元。乙方每年认购股权的比例为50％。

41、股权转让协议

42、乙方同意在行权期内认购股权的，甲乙双方应当签订正式的股权转让协议，乙方按本协议约定向甲方支付股权认购款后，乙方成为公司的正式股东，依法享有相应的股东权利。甲乙双方应当向工商部门办理变更登记手续，公司向乙方签发股东权利证书。

43、乙方转让股权的限制性规定

44、乙方受让甲方股权成为公司股东后，其股权转让应当遵守以下约定：

45、乙方转让其股权时，甲方具有优先购买权，即甲方拥有优先于公司其他股东及任何外部人员的权利，转让价格为：

46、在乙方受让甲方股权后，三年内（含三年）转让该股权的，股权转让价格依照第八条执行；

47、在乙方受让甲方股权后，三年以上转让该股权的，每1％股权转让价格依公司上一个月财务报表中的每股净资产状况为准。

48、甲方放弃优先购买权的，公司其他股东有权按前述价格购买，其他股东亦不愿意购买的，乙方有权向股东以外的人转让，转让价格由乙方与受让人自行协商，甲方及公司均不得干涉。

49、甲方及其他股东接到乙方的股权转让事项书面通知之日起满三十日未答复的，视为放弃优先购买权。

50、乙方不得以任何方式将公司股权用于设定抵押、质押、担保、交换、还债。乙方股权如被人民法院依法强制执行的，参照《公司法》第七十三条规定执行。

51、关于聘用关系的声明

52、甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。

53、关于免责的声明

54、属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任：

55、甲、乙双方签订本股权期权协议是依照协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任；

56、本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权，公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行；

57、公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使甲方丧失公司实际控制人地位的，本协议可不再履行。

58、争议的解决

59、本协议在履行过程中如果发生任何纠纷，甲乙双方应友好协商解决，协商不成，任何一方均可向______住所地的人民法院提起诉讼。

60、本协议自双方签章之日起生效。

61、本协议未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。

62、本协议内容如与《______股权期权激励规定》发生冲突，以《______股权期权激励规定》为准。

63、本协议______式______份，甲乙双方各执______份，______公司保存______份，均具有同等效力。

64、甲方（签名或盖章）：

65、乙方（签名或盖章）：

66、年月日关于激励员工的心得体会实用三

67、一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。

68、我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公！

69、我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着！时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记！

70、企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！

71、为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命，

72、我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。

73、作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果！

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